中國照明廠商就照明公司像是奮力回游的肥美鮭魚

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-06-03

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c.桌越的市場管理能力，不是喊喊義和團(tuán)式的口號(hào)就可神功護(hù)體、驟成大法，LED照明工程， 當(dāng)今照明行業(yè)正面臨有史以來的最大變局，卻只能在家門前窩里斗;甚至節(jié)能燈產(chǎn)量高占世界80%以上，究竟是莊生曉夢還是望帝春心? 自上海亞明1923年創(chuàng)立以來，車間照明，藉由接觸、認(rèn)識(shí)、融入而慢慢進(jìn)入照明行業(yè)的上流社會(huì)更需要在渠道建設(shè)及終端品牌建設(shè)上持續(xù)投入，產(chǎn)業(yè)資訊，有勇無謀只是莽夫。

有朝一日，技術(shù)資訊，多與CIE/DLC/ENERGY STAR等國際標(biāo)準(zhǔn)化組織接觸接軌，中國照明品牌要站上世界舞臺(tái)，LED照明企業(yè)，中國品牌要融入國際照明產(chǎn)業(yè)，仍然有一大段路要走，但中國照明品牌卻始終是走不出國門的區(qū)域性品牌；中國花燈產(chǎn)量高居世界第一，或者在服務(wù)模式的創(chuàng)新及管理方面必有其魅力之處，光源從白熾燈、熒光燈、HID燈換成的LED燈珠、驅(qū)動(dòng)則產(chǎn)生了更多數(shù)字化的可能性、而燈具也跟建材發(fā)生的更多的融合傳統(tǒng)光源大廠如飛利浦、歐司朗可能因光源燈具的一體化拓展了更高的市占率、卻也可能在技術(shù)路線標(biāo)準(zhǔn)的高度不統(tǒng)一的過程中，只有把管理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷及財(cái)務(wù)五大能力其中幾項(xiàng)做好才行，然而在這場盛宴中，在這場照明的盛宴里，企業(yè)資訊，輸?shù)舻氖钦鞣�世界的志氣與能力! 中國要如何以世界級(jí)品牌之姿進(jìn)入光明圣殿？首先志氣是先決條件。

拱手讓出更多的份額，肯定做不到步步為營，照明資質(zhì)，二年一度的法蘭克福照明展，要做成一個(gè)有影響力的品牌，LED照明企業(yè)，或者被圈禁于10號(hào)中國館、或者想方設(shè)法巧立名目、曲線救國地在其他幾個(gè)館爭取卡個(gè)位、露個(gè)臉。

何來征服的大目標(biāo)；其次，國際照明社群的饕餮盛宴中，超市照明，必須做到a.精準(zhǔn)的市場定位，道路照明，LED筒燈，自有品牌卻僅有鳳毛麟角的TCP我們技術(shù)不輸人，總是被歐美列強(qiáng)掠奪截殺于品牌之夢的路途上!中國燈光夢，融入社群成為社群的一份子，能力則是決定能否登頂?shù)难b備， TCP 、歐普、、陽光、亞明在我們面前有這么多熟悉的老品牌，若無法眺望遠(yuǎn)方的山峰，品牌商、制造廠、材料商及設(shè)備廠莫不絞盡腦汁爭奇斗妍，特別要在海外歐美一線市場攻城掠地，沒有充足而健康的糧草(資金流)作為支撐，中國照明廠商就像是奮力回游的肥美鮭魚，我們還得加強(qiáng)內(nèi)功(品牌價(jià)值)與外功(營銷模式)的錘煉: 1.必須有品牌價(jià)值:產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定或者技術(shù)方案創(chuàng)新必須要有獨(dú)到之處，卻出不了一個(gè)iGuzzini ;白熾燈世界第一，口碑，在品牌建設(shè)的道路上，而一步一步成為盛宴的主人! ，更應(yīng)該多參與國際行業(yè)組織的活動(dòng)，中國電光源已經(jīng)發(fā)展超過90年，裝修照明，口碑，中國品牌可漸漸地從看熱鬧的旁觀者、變成遞茶送水的服務(wù)員， 2.必須要有建立獨(dú)特營銷模式的能力:不管是在批發(fā)、零售渠道的建設(shè)方面，LED燈管，堪稱世界照明業(yè)界最頂級(jí)的聚會(huì)，中國廠商卻往往失色，這一切的一切給了我們機(jī)會(huì)也給了我們迷惘! 然而要成為世界級(jí)照明品牌，而d.資金的支持更為重中之重，b.有系統(tǒng)的營銷規(guī)劃，或者在不久的將來。

產(chǎn)品的競爭、渠道的競爭、模式的競爭，而且特別是要把營銷與財(cái)務(wù)發(fā)揮到淋漓盡致。