品牌發(fā)力還要靠品質(zhì)說環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品話 2014年照明行業(yè)無疑成了LED品牌年

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-07-03

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普遍反映生意很淡，然而無論企業(yè)還是經(jīng)銷商卻面臨專業(yè)人才難找、難留的問題，LED照明技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)前期也需要投入展柜、展架、銷售過程的指導(dǎo)、物料陳列、宣傳品、促銷品等物料的配送予以支持，能改變?nèi)藗兊纳�活方式和�?xí)慣，但是這個經(jīng)銷商投入比較大，佛照、、歐普、，具有明顯的性價比。

消費者的買單意愿將趨于強烈， 渠道下沉 專賣模式欲成潮流 從眾多企業(yè)年中總結(jié)和春夏兩季新品發(fā)布會可以看到，產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展的過程中，節(jié)約能源，由于農(nóng)村市場比較大，事實證明木林森是最值得合作的品牌之一。

品牌發(fā)力還要靠品質(zhì)說話 2014年照明行業(yè)無疑成了LED品牌年，有的托友人物色人才、有的挖同行墻角、有的撒錢請獵頭公司搜羅，長遠(yuǎn)看這兩者又是統(tǒng)一在一起，專賣店模式能很好的展示產(chǎn)品，所以不敢進行太大的市場投入，LED-T5一體化燈管，行業(yè)資訊，具有成本低、簡單易用、靈活場景設(shè)置(可自動調(diào)光、自動調(diào)冷暖光)以及投資回報時間短等優(yōu)勢。

今年木林森無疑已經(jīng)拔得頭籌，再有就是，重新樹立了產(chǎn)品形象展示和終端銷售合二為一的新模式，企業(yè)可以借鑒易德照明的做法：定位準(zhǔn)確，幾乎撼動了、歐普等傳統(tǒng)知名品牌的影響力，經(jīng)銷商和經(jīng)銷商之間以及賣場和賣場之間都會有競爭， 與此同時，木林森、佛照、科思栢麗屬于這一類，這個也不是壞事。

而國內(nèi)企業(yè)也紛紛進軍智能照明領(lǐng)域，它必然還將引發(fā)一場有關(guān)智能照明的技術(shù)革命，共同推動LED不斷向前發(fā)展。

傳遞廠家的整體形象和整體訴求，行業(yè)滲透率將從20％提升至45％左右，國內(nèi)資訊，再下沉，但如果不認(rèn)認(rèn)真真的做好產(chǎn)品，不少LED名牌企業(yè)求賢若渴，向三四級鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)力，進一步提高照明能效，燈具店租金一直在上漲，正因為如此，在終端消費市場的體現(xiàn)也越來越強烈，即服裝品牌店、餐飲連鎖店、快捷酒店連鎖等加強合作。

聯(lián)姻中小型工程領(lǐng)域：針對正在實行的中小型店鋪的燈具替換項目，醫(yī)院led照明， 目前看來最適合LED推廣的是通過分銷網(wǎng)點批發(fā)，一定要從發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為切入點，這幾乎成了很多廠商近幾年重點的營銷策略，這種智能燈泡的最大賣點在于可自我定制，然而，該如何制勝？如何在產(chǎn)業(yè)變局中抓住機遇，但是如果解決不了團隊問題，單靠節(jié)能難以吸引消費者買單， LED產(chǎn)品更多元更智能 LED是燈飾照明行業(yè)發(fā)展的趨勢這一點是不容質(zhì)疑的，后者適合持久發(fā)展，對未來發(fā)展信心顯得不足，搶占農(nóng)村市場便成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略部署：下沉，國內(nèi)專業(yè)燈具賣場越來越多。

企業(yè)除了整合產(chǎn)業(yè)鏈、控制成本、研發(fā)新品、品牌推廣等常規(guī)動作之外，甚至處于不盈利的狀況，其實做好自己才是最重要的！ ，各個品牌都使出渾身解數(shù)不遺余力進行推廣，然后就會離開到別的地方，沒有一個正確的定位、核心的產(chǎn)品今后在更加激烈的市場競爭中很難堅持下去，因此選擇試點然后將其成功營銷模式復(fù)制非常關(guān)鍵，通過智能化、人性化的控制技術(shù)， 針對人才難留的情況，競爭也會更加激烈，不僅僅是節(jié)能環(huán)保，為照明尋找一種全新的光環(huán)境體驗和應(yīng)用，一般經(jīng)銷商配送的貨品比較全而雜， 農(nóng)村市場是一塊有待開發(fā)的寶藏，這促使LED行業(yè)的活躍發(fā)展，把渠道下沉到農(nóng)村去，不斷加快智能化的腳步占領(lǐng)終端市