LED進(jìn)退失踞，耗盡最后一滴血是終極代價(jià)

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2015-09-14

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 這個(gè)九月的LED狀況會(huì)是什么樣子？應(yīng)該是大家開(kāi)心的表情和自信的笑臉，另一種現(xiàn)象是黯然淡出和默默消失交相輝映。在光亞展期間看在眼里大別于以往歷屆光亞展的效果，部分參展商直指底價(jià)的展示方式，星級(jí)酒店照明燈具，或多或少感覺(jué)到硝煙味和銷(xiāo)售出口的沉重。

 

小編曾作出大膽斷言：LED應(yīng)用端的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更為激烈！且在九月份之后對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的LED廠家，LED夢(mèng)破的殘酷現(xiàn)實(shí)將呈速快、面廣、量多的惡劣態(tài)勢(shì)。我們經(jīng)常抱怨LED制造行業(yè)“人多為患”，國(guó)際資訊，消費(fèi)群體的逐年增量遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不過(guò)產(chǎn)能的放量，無(wú)論是景觀照明產(chǎn)品、替換性照明產(chǎn)品、市政道路照明產(chǎn)品等的抱怨只對(duì)了一半，另外一個(gè)原因是隨著LED照明應(yīng)用技術(shù)的“扁平化”、產(chǎn)品“同質(zhì)化”，在通用照明領(lǐng)域，有龐大傳統(tǒng)渠道的照明大咖企業(yè)，只要輕輕地將通用領(lǐng)域的LED照明產(chǎn)品導(dǎo)入銷(xiāo)售體系，眾多從事LED通用照明制造、銷(xiāo)售的中、小型廠家，就得好一翻愁苦，酒店led照明，而且，在細(xì)分照明產(chǎn)品領(lǐng)域、差異化應(yīng)用領(lǐng)域，在技術(shù)、質(zhì)量應(yīng)用成熟的產(chǎn)品，國(guó)際資訊，只要有一個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)入一個(gè)，有多個(gè)還是照單全收！也就是說(shuō)，有完善的渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)在通用照明領(lǐng)域占盡先機(jī)。

 

LED在通用照明領(lǐng)域，像是在本就狹窄擁擠的過(guò)道上遇上一個(gè)或多個(gè)大胖子，LED球泡燈，且是孔武有力的胖子，此一狀況之下，生存空間是否給擠走了不可評(píng)估，但行走空間肯定是舉步維艱！又象是千軍萬(wàn)馬過(guò)通用照明這道獨(dú)木橋，家用照明，有技術(shù)性過(guò)獨(dú)木橋不一定占先機(jī)，有“硬實(shí)力”才是硬道理！你用血肉之軀行走過(guò)橋， led室內(nèi)照明，別人卻開(kāi)著坦克過(guò)橋或者開(kāi)飛機(jī)直接凌空過(guò)橋，被擠掉到橋下情況還算是好的，被碾壓成為輪下之鬼就冤大了！

 

以上所述并非是煽動(dòng)行業(yè)的“仇富”情緒，也不是刻意鼓動(dòng)消極悲觀，小編的意思是，中、小LED企業(yè)應(yīng)該明白面臨前景的殘酷惡劣，尤其是在“通用照明”領(lǐng)域，“替換”應(yīng)用推廣期已經(jīng)過(guò)去，在“替換”應(yīng)用推廣還處于“黃金”時(shí)段沒(méi)收獲什么，現(xiàn)在以后要在“通用照明”領(lǐng)域得到巨大發(fā)展，LED照明企業(yè)，如無(wú)意外將比登天還難！當(dāng)然，表現(xiàn)出的是競(jìng)爭(zhēng)疲弱、利潤(rùn)微薄難以為繼，導(dǎo)致跑路、倒閉潮浪浪想接。就目前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)而言，再想以“鑼絲刀+工廠”的成本優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，那怕是有在此一領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，光靠“單打獨(dú)斗”不一定具備一招鮮吃遍天的美好時(shí)光。信息的高度透明化、扁平化會(huì)讓你的優(yōu)勢(shì)技術(shù)在專(zhuān)利申請(qǐng)、找配合廠家打樣時(shí)，ROSH認(rèn)證，恒光，就有可能變成別人的技術(shù)和產(chǎn)品！

LED之路將何方？企業(yè)在目前態(tài)勢(shì)怎么定位？茲認(rèn)為：

1.LED應(yīng)用大勢(shì)所趨已不可逆轉(zhuǎn)，商業(yè)照明燈具，要想享受到LED帶來(lái)的“紅利”從而改變“行業(yè)大有希望而從事此一領(lǐng)域的大多數(shù)人沒(méi)希望”的現(xiàn)狀，需要有前瞻性的眼光和企業(yè)定位決策的智慧；

2.找出LED+的答案，“+”是一個(gè)概念，“+”什么才是適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品并符合企業(yè)現(xiàn)狀？

3.找準(zhǔn)定位，專(zhuān)業(yè)制造、生產(chǎn)的“重資產(chǎn)”和專(zhuān)業(yè)應(yīng)用推廣的“輕資產(chǎn)”運(yùn)作嚴(yán)格區(qū)分，建立良好的分工體系有利于事有所專(zhuān)，事有所長(zhǎng)的極致發(fā)揮；

4.具有平臺(tái)化思維及其它有利于開(kāi)疆拓土的創(chuàng)新模式構(gòu)建及運(yùn)用，以積極主動(dòng)、開(kāi)放的心態(tài)融入有良好前景的思維里，合作抱團(tuán)，商業(yè)照明，以增強(qiáng)生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

5.在產(chǎn)品技術(shù)上，應(yīng)用技術(shù)、材料技術(shù)善于內(nèi)引外聯(lián)，國(guó)內(nèi)資訊，照明資質(zhì)，善于將新技術(shù)、新材料應(yīng)用到產(chǎn)品上改善技術(shù)、質(zhì)量的提升并降低產(chǎn)品價(jià)格保持競(jìng)爭(zhēng)力。

 

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