LED大商迎第二個春天

文章來源:恒光電器

發布時間:2014-03-17

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 就LED照明大商來看，超市照明，一般都是LED照明群體中的佼佼者，一般銷售最低規模千萬以上，甚至數過億不等。在當地屬于行業中的龍頭老大甚至全省、全國聞名。充滿光環。

　　這類LED照明經銷多種一線品牌產品，甚至壟斷一個品類。他們資金實力較強，工程照明，渠道掌控力也較強，國內資訊，在自己熟悉的渠道中如魚得水的肆意狂歡。也是有限資源的霸占者。
有些LED照明依仗這些資源優勢，也玩膩了老品類的周而復始枯燥運營，紛紛試水新的高毛利行業或趨勢行業。有的為了蜻蜓點水的玩玩，有的是不知所措的亂投，有的是正兒八經的攪局。新的渠道、新的模式、新的游戲規則、但試水歸試水還是要悠著點。一切從新開始，否則小則喪失資金、勞財傷兵，廠房照明，節能與環保，大則擴張慘敗、根基不保。當然也有很多大商經過成熟的運作和推進，成功的完成渠道的擴張，迎來事業的第二個春天。關鍵是你準備好了嗎？沒準備好的話，就要悠著點！

　　下面就以其他行業為例作簡評：

　　案例1:A省區有經銷婦幼用品的LED照明，做的比較大。公司掌門人張總在地級市很有名氣，年銷售2000多萬，婦幼店的渠道幾乎出于壟斷地位。公司越做越大，隨之名氣的加大，登門造訪的廠家也是很多。張總也是個性情中人，敢作敢為。去年在禁不住一家衛生巾企業總監的“捧殺”后，與其合作了運作商超渠道的衛生巾新品。

　　該新品為業內全新品牌，但找了二線明星代言。因為該公司區域經理鼓勵張總：“憑您張老板的思路和干勁以及您的優秀團隊的實力，母嬰渠道都能運作的如此風生水起，小小的商超又何足畏懼？何況我們公司支持您一定的商超費用。您做的這么大，需要渠道的擴張，要不很難有更大的增長�，F代渠道是趨勢，現在不抓住，以后更難。” 張總心動了。加之上次出差北京學習也聽到了業內的很多同行紛紛試水新渠道，設計，不甘示弱的張總經過2輪的談判最終決定投入80萬元專項資金運營衛生巾商超渠道產品。接下來，LED球泡燈，張總首輪先發貨20萬元，風風火火的和廠家經理開始招聘新的團隊等籌建工作。

　　因為是新的渠道，老的團隊張總沒有使用人員。全部新招聘。張總沒想到新團隊的業務人員招聘難，商超的更是難，自己本身不是很專業又要招聘專項經理，賣場的談判、進場、招聘等把張總累的夠嗆，經過3個多月的折騰， LED置換工程，新產品終于完成了部分渠道的進店，但商超費用已經投入了20多萬，酒店led照明，業務人員的來來去去，折騰了3個月還沒有捋順。半年下來，產品動銷很一般。商超一進就別想再出來，張總漸漸發現這個渠道操作還挺費錢，這時候又一個廠家也是做商超渠道的，告訴張總做一個產品不做產品組合，盈利率低，ROSH認證，行業資訊，深陷其中的張總，又“再搏一把，方顯英雄本色”結果又被套牢，最后因為各方面不健全，以及商超的客情關系不扎實，廠家經理的協助不到位，不負責的壓貨，商超末尾淘汰的威脅，張總狼狽退出。同時原來的嬰童渠道因為精力顧忌較少而銷售下滑20%。勞財傷兵。直至虧損，資金危機。

　　案例2:浙江某市操作某名牌牛奶品牌的LED照明，已經做好了當地一個地級市市場，賺取了一定的利潤，技術資訊，照明方案，很欣喜。為高歌猛進，占有更多的區域渠道。通過“關系”爭取到了臨近的一個地級市的經銷權。深信此品牌只要能鋪下去貨銷售不是問題。在新的地級市投放資金600萬元，重新組建新的團隊進駐新的區域進行渠道擴張。因為是新的團隊對當地的市場情況熟悉程度不足。結果前期做新的賣場很多是虧本銷售，好進的賣場不賺錢，還需要投錢。鄉鎮1、2號店，奶站等費用相對投入低的渠道很賺錢，但渠道幾乎全被競品買斷。進駐較難。陳列、客情被競品壓制，結果動銷不力，CCC認證，大日期產品處理成了主要的工作。市場進度艱難，最終折騰近2年的時間，沒有實際的進展和希望，LED筒燈，虧損200多萬，匆匆收場。還好該企業的背景為數億規模的企業，還算傷的起。但也是付出了慘痛的代價。喪失了業內的威信，美譽度也大大降低。

　　上述的案例都是反面的案例，主要是LED照明擴張渠道還沒有準備好造成的！